Dalla visione globale all’azione d’impresa
Executive Masterclass in 5 tappe con gli esperti di TEHA Group
Le complessità globali non si subiscono: si governano
Un percorso strategico esclusivo dedicato a chi guida l’impresa bresciana, ideato per trasformare megatrend, transizione ecologica, intelligenza artificiale e ricambio generazionale in leve di redditività e crescita duratura.
PERCHÉ PARTECIPARE
• Visione & scenari: filtra il rumore di fondo dei mercati internazionali e anticipa le scelte competitive grazie agli insight esclusivi del Forum di Cernobbio
• Sostenibilità che crea utili: rispondi con autorevolezza alle richieste di clienti e istituti di credito, trasformando i parametri ESG in valore tangibile
• AI & efficienza operativa: integra l’intelligenza artificiale come moltiplicatore dei tuoi processi aziendali, evitando investimenti a vuoto
• Governance & autonomia: struttura deleghe, CdA e controllo di gestione per favorire la crescita dimensionale preservando l’identità dell’azienda
• Generazioni & nuovi talenti: ridisegna l’alleanza con le persone, gestisci il gap generazionale, trattieni le competenze chiave e consolida le relazioni con i collaboratori
A CHI È RIVOLTO
• Imprenditori, titolari e soci d’impresa
• Amministratori delegati, direttori generali e C-Level
• Key Manager alla guida delle decisioni strategiche
PUNTI DI FORZA
• 5 sessioni pomeridiane novembre – dicembre 2026
• Metodo operativo: dalla teoria ai framework applicabili dal giorno successivo
• Networking qualificato: confronto riservato ai leader del tessuto produttivo bresciano
DETTAGLI & ISCRIZIONI
• Sede: Confapi Brescia
• Orario: ore 16:30 – 19:30
• Partecipazione: a numero chiuso per garantire un confronto di alto livello
IL PROGRAMMA
Cinque appuntamenti per ridefinire la bussola aziendale
MODULO 1 | Mercoledì 4 novembre 2026
Navigare il nuovo scenario economico: impatti e scelte per le PMI
Relatore: Marco Grazioli (TEHA Group)
I trend geopolitici ed economici emersi da Cernobbio e le ricadute concrete su Italia e PMI
Lettura delle dinamiche globali di breve e medio termine
Metodi di scenario planning per prevenire i rischi di mercato e anticipare la concorrenza
MODULO 2 | Giovedì 12 novembre 2026
Transizione competitiva: come conciliare sostenibilità e profitti
Relatore: Carlo Cici (TEHA Group)
Il modello di sostenibilità redditizia: generare valore nel lungo termine senza comprimere l’utile
Supply chain globale e banche: cosa viene effettivamente misurato e premiato
Roadmap in 4 quesiti decisionali per allocare subito le risorse dove conviene
MODULO 3 | Giovedì 19 novembre 2026
Lean Digital Evolution: l’intelligenza artificiale come acceleratore d’eccellenza
Relatore: David Casalini (TEHA Group)
Ottimizzare prima di automatizzare: accelerare i processi sani, non il caos
Il modello del “team ibrido”: integrare agenti digitali e umanI con un nuovo modello di delega
Presidi di sicurezza, governance dei dati e skill di leadership richieste
MODULO 4 | Giovedì 26 novembre 2026
Scalare l’impresa: governance, deleghe e separazione tra proprietà e gestione
Relatore: Marco Visani (TEHA Group)
Superare il collo di bottiglia dell’accentramento decisionale senza perdere lo spirito d’impresa Ruoli, perimetri e responsabilità: costruire un CdA efficace e valorizzare il management
Metriche meritocratiche e controllo di gestione evoluto a supporto delle decisioni
MODULO 5 | Giovedì 3 dicembre 2026
People Strategy: guidare le persone nell’era del cambiamento continuo
Relatore: Mario Leone (TEHA Group)
Gestione efficace della convivenza tra diverse generazioni e contrasto attivo al disingaggio
Instaurare una cultura d’impresa che ammette l’errore calcolato per stimolare l’iniziativa
Fidelizzazione, senso di appartenenza e leve motivazionali per i talenti strategici
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